刚把国内前三甲视频网站收入囊中的BAT 将手伸向了广电领域
12月15日，刚把国内广电腾讯与浙江广播电视集团战略合作签约仪式在杭州举行。前甲在“互联网+”时代，视频收入伸BAT三巨头的网站举手投足都备受关注。刚刚将国内视频网站前三甲收入囊中，囊中BAT又开始加速抢滩广电领域。将手
1、领域腾讯
联手浙江广电
在12月15日的刚把国内广电签约仪式上，腾讯网络媒体事业群市场部总经理韩志杰表示：“一直以来腾讯和浙江广电集团都有着密切合作，前甲甚至达到90%的视频收入伸节目我们都有。”
从2014年开始，网站腾讯视频先后拿下《中国好声音》第三季和第四季的囊中网络独播版权。今年，将手腾讯视频又联合浙江卫视、领域天娱传媒打造《燃烧吧少年》。刚把国内广电2016年，腾讯还会将版权反向输出到浙江广电集团，除了综艺节目外，还有不少计划上线的大IP网络剧，有望以周播剧的形式在浙江卫视播出。
此次，腾讯和浙江广电达成的战略合作将涉及内容、平台和广告宣传等领域。
在内容资源方面，双方将以传统媒体与新媒体融合传播等方式，进行自主版权内容的深度合作，实现版权内容的有序流转和双向互动；
在平台方面，双方将在互联网运营以及网络平台建设等领域开展合作；
在广告宣传方面，双方建立优先合作伙伴关系，依托各自的平台优势和宣传推广资源，共同提升双方在节目、品牌、营销等方面的影响力和竞争力，实现互惠共赢。
微信摇一摇
2015年的羊年春晚，微信红包成为最热话题。在春晚直播过程中，微信用户可以通过“摇一摇”功能抢红包。据了解， 整台晚会期间，微信摇一摇互动总量达110亿次，峰值达8.1亿次/次钟。除了红包，包括节目单、正在表演的演员信息等内容也可以通过摇一摇获得。
腾讯从2014年推出微信红包后，微信由移动社交开始向移动支付进军。在2015年的春晚上，微信通过与春晚的深度绑定，成功实现与全国观众互动。除夕当晚，马云也通过支付宝发了红包，但一夜过去了，少有人记起。微信也借此撬动了支付宝的移动支付领域的垄断地位。
春晚之后，微信摇一摇功能更加普及。后来推出的“摇TV”功能（即微信可以通过语音识别出电视节目，并引导用户进入电视台的微信直播页面），使微信的使用场景进一步扩大。马化腾指出，观众看电视时出现的“微信摇一摇”是腾讯近期的重点推广项目，这一点正是新媒体与传统媒体的有利结合。
2、阿里巴巴
11月23日下午，马云现身芒果TV参观并与湖南广电相关高层会面。马云此行的目的引发网友和业内的广泛猜测，但都离不开“合作”二字。
从今年6月入股第一财经到11月联手湖南卫视打造“双十一狂欢夜”，阿里巴巴频频出手，布局广电大棋局。
入股第一财经
2015年6月4日，上海文化广播影视集团有限公司（SMG）和阿里巴巴集团联合在沪宣布：
双方将充分发挥各自在传媒与大数据领域的资源优势，共同将SMG旗下的第一财经传媒有限公司，打造成具有全球影响力的新型数字化财经媒体与信息服务集团。阿里巴巴投资12亿元人民币参股第一财经，与第一财经共同开拓市场潜力巨大的数据服务领域。
抢占客厅市场
2015年7月13日，阿里巴巴与湖南电广传媒宣布达成战略合作，双方共同开发搭载阿里YunOS的新机顶盒。在合作中，电广传媒提供终端用户及内容，阿里巴巴提供技术支持，参与投资的印纪传媒提供海外影视资源。阿里巴巴CEO张勇表示，与电广的合作意在通过对电视用户的数据分析整合，寻找用户的潜在需求。
使用新机顶盒后，用户在看电视的过程中，看到中意的商品，使用遥控器可以把同款商品放入购物车。据悉，阿里巴巴2015年整体OTT盒子的销量目标为5000万台，其中将发展2000万YunOS用户。
事实上，阿里早已意识到家庭互联网的巨大市场。在联合湖南电广传媒、印记传媒之前，阿里巴巴已经通过入股华数开始布局客厅战场。
2013年，阿里就联手华数推出“阿里盒子”，但多方面原因导致“阿里盒子”的推广遇阻。2014年5月，由马云、谢世煌及史玉柱掌控的云溪投资斥资65.36亿元入股华数传媒，占20%股权，成为后者第二大股东。2015年，华数传媒方面透露，天猫魔盒销量已超过百万，“华数TV”互联网电视终端产品已覆盖超过6000万台。
“电视＋电商”跨平台营销
11月11日，阿里旗下天猫与湖南卫视联手打造“天猫2015双11狂欢夜”，开启“电视+电商”跨平台营销的新模式。从《舌尖上的中国》第二季开始，阿里就已经试水“电视+电商”的营销模式了。2014年4月17日，天猫旗下的天猫食品与《舌尖2》达成合作，天猫食品成为《舌尖2》的独家合作平台，同步首发每期节目中的食材和美食菜谱。
随后，天猫又与东方卫视《女神的新衣》合作，天猫提供独家体验和渠道发售，与优酷《明星衣橱》APP进行合作，打造“即看即买”模式。节目通过电商的深度介入，实现了设计和市场接轨，服装产业链被完全打通。
从最初的《舌尖》到“天猫双十一狂欢夜”，电商出身的阿里对电视节目的介入越来越深，电视节目也借此实现产品与市场接轨，开启新营销模式。据媒体报道，自2014年以来，阿里系在A股市场染指的上市公司已超过30家，其中广电及传媒领域就占了三分之一，其结盟手法大体分为入股及业务合作两大类。业内人士认为，阿里通过参股与结盟方式在全国范围内布局“广电云”是个大棋局，广电入口争夺战其实才刚开始。
3、百度 牵手湖北广电
与阿里、腾讯相比，百度在广电系的布局似乎并不活跃。
今年7月16日，湖北广电公告称，公司与百度在线网络技术(北京)有限公司正式签署了《战略合作框架协议》，协议有效期为1年，双方将在战略、资本、业务、技术、平台等各层面上开展全方位战略合作。
依照协议，双方将共同集中优势资源，立足电视大屏、着力移动小屏、拓展无线领域，在战略、资本、业务、技术、平台等各层面上开展全方位战略合作，打造互联网业务本地化运营的“范本”，联合推进互联网服务与数字电视服务的融合，在电视搜索、电视游戏、智能语音等方面开展业务合作。
对湖北广电来说，与百度建立深入合作，是其自去年起筹备的“互联网化”转型中最有看点的一步。
此外，从2013年7月双方联手推出《龙门镖局》到2015年3月爱奇艺出品的《爱上超模》反输到湖北卫视，百度旗下的爱奇艺和湖北卫视在内容层面的合作也不断。
从BAT的布局动作中，或许可以解读出三个信号：
1、视频业务在BAT的未来发展战略中占据了更加重要的地位；
2、BAT与广电行业的融合进一步加深，而且未来还将更加快速地融合；
3、内容产业与互联网平台上的业务“合纵”或将大面积展开，不仅仅是版权合作，也不仅仅是动漫、游戏、音乐、综艺、电视剧等IP内容的制作，或许深入改变的将是人们的吃穿住行、娱乐、购物、消费、支付、金融等各个层面。
内容产业将变成所有商业竞争手段的重要营销入口，BAT对内容制作上的掌控，将成为竞争决胜的关键砝码。对于广电企业来说，内容制作方则需要BAT的平台、数据、用户等，对内容制作产业的流程进行再造。显然，BAT与广电行业的融合正在加深加速。
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